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彩富電子成立於民國八十年七月，短短幾年間即在監視器業界建立良好之口碑。
不但公司在人事規模上以倍數擴充，歷年的營業額更是以傲人的成績持續成長。
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成立時間
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民國80年7月 |
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員工人數
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134人 (90年10月止) |
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資本額
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新台幣51,960萬
(90年5月止) |
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負責人
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陳春生 先生 |
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主投資者
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致茂電子 |
| 上櫃時間 |
民國90年3月17日 |
彩富的企業理念是成為”先進影像領航者”，以領先的影像處理技術為業界鋪路，提供客戶最佳的產品效能及品質，進而提昇客戶的競爭力與優勢。
彩富以三大策略方向作為發展基準：
一、利基產品 － 目的是與量產客戶分工，因此以高難度之利基產品為目標提
供資訊高科技之重要零組件及自動化產品，作為公司經營方
式。
二、技術導向 － 彩富電子向來以領先世界的研發技術為導向，因此公司在研
發上的投注十分龐大，現有員工人數中研發人才即佔近五成，
並不定期舉行教育訓練及新技術分享與研討，務期讓研發部
門之技術能力紮實精確且思維能力活躍先進，方能為業界之
領航者。
三、策略聯盟 － 彩富電子為因應未來市場的驅勢走向，特別以引進結合或技
術交流的方式與其它高科技公司訂定策略聯盟的合作方案，
如此不但提昇了公司的國際形象及影響力，更縮短研發瓶頸
，以符合業界快速變化的最新需求，且由於與客戶多採策略
聯盟方式，可以更深入了解其生產自動化的需求，並建立合
作的信任關係，以全盤解決客戶所有問題。所以能提供客戶
長期完整的解決方案，達成雙贏的局面。
由於以研發為重心，因此一個產品研發的成功與否，便緊繫著公司的脈動，
在設計策略上是非常之重要。
以下是彩富電子的設計策略及優勢定位考量與運作事實：
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1.
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彩富研發策略是採用美國矽谷高科技成名之大公司所印證過的
"Ready Shoot, Aim, Shoot"在最短的時間內研發成品，再經客戶指導修正產品至最佳目標，彩富通常在競爭者還在考慮是否開槍時早已連發數槍命中目標。
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2.
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彩富在新產品研發開始前會審慎評估自我能力及競爭者之定位，研發經理要能收集有關資訊，證實研發成果可在"1. 功能、2.價格"兩大優勢上皆領先業界後才引用上列策略。
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這優勢定位的考量及充滿衝勁與活力的
"Ready Shoot, Aim Shoot" 策略是彩富研發成功之主因
DYNACOLOR 彩富電子公司
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